Thứ Hai, 9 tháng 11, 2015

Không phải tuổi tác, thái độ mới là số 1 trong marketing

Hãy chú ý tới thái độ thay vì tuổi tác của người tiêu dùng.

Không phải tuổi tác, thái độ mới là số 1 trong marketing
Những nghiên cứu mới cho thấy nhân khẩu học vẫn có ảnh hưởng tới phương thức phân đoạn thị trường bởi có con cái là yếu tố quan trọng trong việc giới thiệu 1 thương hiệu cho người khác, nhưng chính thái độ của người tiêu dùng mới thường là yếu tố tạo nên các nhóm riêng biệt hơn là tuổi tác hay tầng lớp xã hội.
Nghiên cứu mới đã hé lộ những bí ẩn xoay quanh các cách thức phân đoạn thị trường truyền thống cho thấy marketer có thể sẽ bỏ lỡ cơ hội thu hút những khách hàng tiềm năng. Mặc dù những nhóm phân loại theo nhân khẩu học vẫn tiếp tục thể hiện mối quan hệ bền vững với một số thương hiệu nhất định, họ thường không phải là đối tượng mà các marketer nên trông mong.
Nghiên cứu do Network Research thực hiện với hơn 1.500 người tiêu dùng ở Anh về việc họ liên hệ với những thương hiệu nổi tiếng nhất như thế nào dựa trên thái độ về lý trí và cảm xúc, điều này đã gợi mở một góc nhìn mới về độ tuổi, giới tính, thu nhập và những phân khúc xã hội truyền thống khác.
Điều này thể hiện rằng người tiêu dùng có thể được định vị hiệu quả hơn qua thái độ của họ và đưa ra những minh chứng có thể khiến chúng ta thay đổi cách nghĩ về khách hàng. TSB là 1 ví dụ, hãng có truyền thống nhắm tới những khách hàng lớn tuổi, chặt chẽ trong chi tiêu trước khi sáp nhập với Lloyds Bank vào năm 1995.
Nghiên cứu chỉ ra rằng nhóm khách hàng thích ứng nhanh rất thích sự sáp nhập này, bởi thương hiệu mới đã mang đến cho họ cơ hội suy nghĩ thoáng hơn về kênh marketing và những gợi ý sản phẩm.
Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng những người quan tâm nhất đến việc bảo mật thông tin cá nhân đều trên 65 tuổi, 89.7% số người trong nhóm tuổi này thể hiện sự lo lắng. Chuyện này không có gì ngạc nhiên, nhưng đáng bất ngờ là vấn đề bảo mật thông tin cá nhân cũng là mối quan tâm lớn của nhóm tuổi từ 25-34 (83.4%).
Hơn nữa, những người có mối quan ngại này thường tỏ thái độ tiêu cực hơn đối với thương hiệu. Network Research tiết lộ rằng điểm chung của nhóm này không phải là tuổi tác mà là sự thiếu tin tưởng vốn có và những trải nghiệm không mấy tốt đẹp với phần lớn các thương hiệu.
David Pritchard- giám đốc phát triển khách hàng của Network Research cho biết: “Chỉ nhìn vào những người trẻ [như 1 thị trường mục tiêu] sẽ không mang lại cho thương hiệu 1 bức tranh toàn cảnh và họ có thể bỏ lỡ 1 bộ phận lớn khách hàng tiềm năng.”
Ông nói thêm: “Nếu tôi là 1 marketer, tôi sẽ muốn điều gì đó phức tạp và chi tiết hơn chỉ đơn giản nói rằng khách hàng mục tiêu của chúng tôi là nam giới độc thân tuổi từ 18-25.”
Thay vào đó, Pritchard tin rằng sẽ luôn có ích khi đưa ra những thắc mắc về lý do lựa chọn 1 nhóm làm khách hàng mục tiêu, điều gì hấp dẫn họ, điều gì khiến họ bị thu hút vào lĩnh vực này và tại sao họ là đối tượng khả thi cho thương hiệu.
Bằng cách nhìn nhận vào thái độ cảm xúc và lý trí, nghiên cứu tiết lộ rằng 1 yếu tố nhân khẩu học khác- việc có con cái- đóng vai trò quan trọng trong việc giới thiệu người tiêu dùng có giới thiệu thương hiệu cho người khác hay không.
Với M&S, 64.7% số người đã làm cha mẹ sẽ có xu hướng gợi ý nhà bán lẻ này, con số này ở nhóm chưa có con cái là 35.6%. Điều này tương tự như câu chuyện của Samsung, với 68.9% số người đã làm cha mẹ giới thiệu thương hiệu trong khi con số này là 31.1% với những người chưa có con cái.
Waitrose là cái tên duy nhất trong 20 thương hiệu xuất hiện trong nghiên cứu được nhiều người trong nhóm chưa có con cái biết tới hơn. Chuỗi siêu thị này cũng rất được yêu thích và truyền tai nhau trong nhóm người tiêu dùng quan tâm tới lối sống lành mạnh.
Tình trạng hôn nhân của người tiêu dùng có liên hệ chặt chẽ với thái độ của họ đối với thương hiệu, ví dụ như 60.3% những người đã lập gia đình sẽ giới thiệu Sky, trong khi chỉ có 16.5% người độc thân thích mạng xã hội này.
Trong thời đại của Tinder với hẹn hò và marketing trực tuyến cho những người độc thân, marketer thường cho rằng những người độc thân thì quan tâm hơn tới hình ảnh bản thân so với những người đang hẹn hò. Chiến dịch quảng cáo gần đây cho Match.com dựa trên cơ sở này. Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ ra rằng những người độc thân thường ít quan tâm tới việc người khác nghĩ gì hơn so với các cặp đôi.
Trong khi đó hãng thời trang giá rẻ Primark mặc định là được yêu thích hơn bởi những người thu nhập thấp, nhưng nghiên cứu chỉ ra rằng nhóm xã hội có thu nhập cao và nhóm xã hội có thu nhập thấp không có nhiều khác biệt trong việc giới thiệu thương hiệu tới những người quen biết, với con số lần lượt là 21.8% và 23.1%.
Do đó, dù cho định vị chiến lược giá rẻ nhưng với những thương hiệu có thị trường lớn như Primak thì phân đoạn theo tầng lớp xã hội là không mấy hữu ích. Tuy nhiên với những thương hiệu nhắm đến phân khúc thu nhập cao thì phân đoạn theo yếu tố này lại mang tới nhiều ích lợi hơn.
Một hiểu nhầm nữa về marketing là ý kiến cho rằng những sản phẩm thân thiện với môi trường và thông điệp xanh sẽ không phù hợp với người tiêu dùng có thu nhập thấp và loại sản phẩm này nên nhắm tới phân khúc thu nhập trung bình. Nghiên cứu chỉ ra rằng những người có thu nhập thấp quan tâm tới môi trường cũng không ít hơn những người có mức thu nhập trung bình.
Mặc dù báo cáo cho rằng yếu tố nhân khẩu học truyền thống hữu ích trong một số trường hợp, việc tập trung hơn vào những phân khúc thị trường theo thái độ có thể mang đến cho thương hiệu những thông tin quan trọng có tính ứng dụng cao.
Pritchard cho biết bản báo cáo không có mục đích khuyến khích thương hiệu từ bỏ yếu tố nhân khẩu học và làm lại từ đầu. “Nghiên cứu này chỉ ra rằng phạm vi khách hàng có thể nằm bên ngoài cách phân loại truyền thống của bạn và có một số thái độ và hành vi nhất định sẽ đưa họ tới với thương hiệu của bạn.”

Thứ Sáu, 30 tháng 10, 2015

3 cách khiến khách hàng luôn nhớ tới sản phẩm của bạn

Trước khi tập trung vào khách hàng, hãy đảm bảo rằng bạn đối xử với nhân viên của bạn cũng tử tế.

3 cách khiến khách hàng luôn nhớ tới sản phẩm của bạn
Trải nghiệm khách hàng là điều rất quan trọng sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nó phản ánh mức độ đánh giá của khách hàng, quan điểm của họ về sản phẩm của bạn cũng như rất quan trọng trong việc định giá của họ. Nếu không có một trải nghiệm khách hàng đáng nhớ, chức năng thực sự của sản phẩm được xem là ít giá trị.
Những gì mọi người nhớ là các chi tiết và cảm xúc nhận lại của họ khi nhận được từ sản phẩm của bạn; làm thế nào họ đã được điều trị, công ty bạn phản hồi nhanh ra sao khi có những câu hỏi thắc mắc, họ được hướng dẫn sử dụng, chỉ dẫn dễ dàng ra sao.
Bạn phải sử dụng các chiến lược để làm cho khách hàng của bạn cảm nhận rằng sản phẩm có giá trị và quan tâm về nó. Dưới đây là một số cách tốt nhất để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng nhằm đảm bảo mang đến sự hài lòng cho họ.
1. Đối xử tốt với nhân viên của bạn
Trước khi tập trung vào khách hàng, hãy đảm bảo rằng bạn đối xử với nhân viên của bạn cũng tử tế.
Trong thực tế, những nhân viên người cảm nhận được giá trị của công ty của bạn làm việc tốt hơn và chăm chỉ hơn. Các nhân viên sẽ cảm thấy muốn truyền cảm nhận tốt về công ty tới khách hàng của bạn và đây là điều tốt. Mặt khác, nếu nhân viên của bạn không thích môi trường làm việc, bầu không khí tiêu cực sẽ thấm nhập vào các mối quan hệ của họ với khách hàng của bạn. Bằng cách tôn trọng nhân viên của mình, bạn cũng đang đặt ra nền móng tôn trọng cho mối quan hệ khách hàng.
Làm thế nào để khiến nhân viên của bạn cảm thấy có giá trị? Có một vài cách đơn giản bạn có thể thực hiện. Ví dụ trong cuộc họp tới, hãy thử đề nghị các nhân viên của bạn chia sẻ họ có thể làm gì để tối ưu hóa trải nghiệm công việc của mình. Đem lại cho nhân viên sức mạnh tự chủ để nói lên ý kiến ​​của mình về vấn đề này sẽ làm cho họ cảm thấy được đánh giá cao. Hãy làm việc trực tiếp với họ và luôn luôn đối xử với họ với sự tôn trọng.
2. Tạo ra website thân thiện với người dùng
Có một trang web thân thiện, hiệu quả là chìa khóa để chuyển đổi người xem thành khách hàng tiềm năng và dẫn đến khách hàng. Hãy chắc chắn rằng trang web của bạn hấp dẫn ngay từ cái nhìn đầu tiên và có thể nắm bắt thông tin của khách hàng một cách dễ dàng. Nó cũng cần được tối ưu hóa cho người dùng di động. Theo CEO hãng Royal Services, "Tối ưu hóa trang web của bạn theo cách này sẽ cho kết quả ít nhất là hai lợi ích lớn: Khách hàng sẽ tìm thấy trang web của bạn khi họ tìm kiếm thông qua các thiết bị di động, và họ sẽ có trải nghiệm tốt hơn khi truy cập vào website."
Cũng nên có thêm các tính năng cho trang web của bạn. Tạo ra những công cụ tự trợ giúp là cách hữu dụng và tiện ích cho những khách hàng tiềm năng, đem đến cho họ khả năng truy cập nhanh chóng và dễ dàng để tìm ra thông tin mà họ cần. Ngoài ra hãy chắc chắn bạn để lại một email liên lạc và số điện thoại trong trường hợp họ có muốn đặt câu hỏi cho bạn.
3. Dự đoán nhu cầu của khách hàng
Chủ động là một yếu tố quan trọng với việc khám phá về khách hàng. Giải quyết các vấn đề trước khi nó xuất hiện sẽ giúp ích cho mối quan hệ của bạn với khách hàng. Ngoài ra, khi bạn hiểu được những nhu cầu của khách hàng, bạn có thể đáp ứng hiệu quả hơn nhu cầu của họ.
Làm thế nào bạn có thể tìm thấy nhu cầu của khách hàng? Hãy hỏi họ. Đó là đơn giản như vậy. Tạo điều kiện cho một dòng rõ ràng về thông tin liên lạc với khách hàng của bạn - điều này sẽ thúc đẩy sự trung thực và minh bạch, từ đó họ sẽ có cảm hứng trả lời bạn. Bạn cũng có thể các mẫu khảo sát để thu hồi phản ảnh của khách về những điều bạn có thể cải thiện.
Ngoài ra hãy nhớ đối xử với khách hàng của bạn như là những cá nhân cụ thể và phải chú ý tới họ khi có thông tin phản hồi. Hãy giải quyết mối quan tâm của họ với sự chân thành và bạn sẽ có thể hiểu được những gì họ muốn, cho phép bạn thực hiện một cách hiệu quả những thay đổi đến sản phẩm hoặc quy trình của bạn.

Chương trình khuyến mại liệu có khiến khách hàng trung thành hơn?

3/4 người tiêu dùng tin rằng chương trình khách hàng thân thiết mà các thương hiệu thực hiện là để thể hiện lòng trung thành của họ với khách hàng. Nhưng 2/3 nhà tiếp thị lại nghĩ ngược lại. Các chương trình khách hàng thân thiết là cách giúp cho người tiêu dùng thể hiện sự trung thành của mình với các thương hiệu.

Chương trình khuyến mại liệu có khiến khách hàng trung thành hơn?
Những nhà tiếp thị có thể làm những chương trình như thế nào để thu lại sự cam kết và tin tưởng lớn hơn mà không cần chương trình rút thăm trúng thưởng, phiếu giảm giá, tích điểm hay chương trình khuyến mại? Nó khiến chúng ta cần nghĩ lại về ý nghĩa của lòng trung thành trong kỷ nguyên kỹ thuật số.
1. Lòng trung thành cần có sự tương hỗ
Ngày nay, người tiêu dùng mong đợi sự trung thành từ cả hai phía. Theo nghiên cứu bởi Kitewheel, 3/4 người tiêu dùng tin rằng chương trình khách hàng thân thiết mà cácthương hiệu thực hiện là để thể hiện lòng trung thành của họ với khách hàng. Nhưng 2/3 nhà tiếp thị lại nghĩ ngược lại. Các chương trình khách hàng thân thiết là cách giúp cho người tiêu dùng thể hiện sự trung thành của mình với các thương hiệu.
Bạn có thể thấy sự không liên kết khi các thương hiệu nói về lòng trung thành. Các cụm từ “sự trung thành với một nhãn hiệu” và “khách hàng thân thiết” thường có ý nghĩa giống nhau. Thế giới sẽ như thế nào nếu các thương hiệu trung thành với khách hàng của mình. Các công ty thẻ tín dụng sẽ miễn phí phí trễ cho các khách hàng đang đi du lịch khi các khoản thanh toán đến hạn. Các nhà bán lẻ sẽ trao thưởng cho những khách hàng không mua sắm nhiều, nhưng lại ủng hộ thương hiệu trên các phương tiện truyền thông xã hội. Các hãng hàng không và khách sạn sẽ nâng hạng cho các khách hàng dù họ không dùng dịch vụ vì có em bé hay đang thất nghiệp.
2. Lòng trung thành đầu tiên là về cảm xúc, sau đó mới là hành vi
Với hầu hết các thương hiệu, thước đo cho lòng trung thành với thương hiệu là hành vi mua hàng lặp lại. Đây đúng là cầm đèn chạy trước ô tô. Lòng trung thành được chi phối bởi cảm xúc, viêc mua hàng lặp lại chỉ là kết quả.
Với số lượng ngày càng nhiều các chương trình khuyến mại cho thấy suy nghĩ sai lầm trong hành động. Giá thấp cũng là một cách đẩy số lượng giao dịch tăng lên, nhưng nó không thể thu lại lòng trung thành, ít nhất là về ý nghĩa tình cảm. Ivan Wicksteed, CMO của Old Navy nói: “Đó là một sự kết nối cảm xúc mà một thương hiệu có thể tạo ra, có thể kéo dài nhất và sâu sắc nhất.”
Mọi thứ tồi tệ hơn khi củ cà rốt biến thành cây gậy và các thương hiệu bắt đầu xử phạt cho các hành vi không trung thành. Ví như thông báo gần đây của Amazon, nó sẽ dừng bán những sản phẩm không tương thích với dịch vụ video streaming của nó. Giống như những khách hàng khác của Amazon, tôi tự hỏi nó thực hiện sứ mệnh “lấy khách hàng làm trung tâm” như thế nào. Hoặc xem xét một số công ty điện thoại khác như Verizon hay AT&T, họ luôn luôn tìm cách trói buộc người dùng với những hợp đồng sử dụng 2 năm.
3. Hãy đạt được sự tri ân, lòng trung thành sẽ theo sau
Làm thế nào để tạo ra cảm giác của lòng trung thành là tương hỗ, xác thực và tình cảm? Câu trả lời là tập trung vào nuôi dưỡng những phản hồi tình cảm.
Theo định nghĩa, sự tri ân là trân trọng những gì đang có và sẵn sàng đáp lại lòng tốt. Nó cũng bao gồm cả cảm xúc và hành vi.
Có xu hướng nghĩ rằng sự tri ân có thể được tạo ra bằng cách làm những điều tốt đẹp cho khách hàng của bạn. Như Starbucks đã chứng minh với thành công của chương trình khách hàng thân thiết. Tặng quà, cấp phần thưởng,... có thể mang hiệu quả trong ngắn hạn. Nhưng nó có thể trở thành điều kiện bắt buộc nếu muốn khách hàng nhớ đến mình hoặc sẽ làm cho họ dễ dàng bị thu hút nếu các đối thủ có những món quà tốt hơn.
Các chiến lược để tạo sự tri ân bền vững là khám phá và nuôi dưỡng một mục đích chung với khách hàng và giúp đỡ họ chia sẻ mục đích đó với những người khác. Mục đích chia sẻ không phải là điều bạn làm cho khách hàng, mà là bạn làm cùng với khách hàng. Ví dụ, các khách hàng ở công ty áo phông Custom Ink nhận được thông tin khi họ hoàn tất cuộc điều tra sau khi mua hàng.
“Mẫu áo mà bạn thiết kế là một phần mở rộng, là tuyên bố cho sự sáng tạo của bạn! Chúng tôi rất hãnh diện khi có thể giúp bạn đưa ý tưởng này vào cuộc sống. Chúng tôi thích nhìn thấy những mẫu áo của bạn ngoài đời sống. Bạn có thể chia sẻ câu chuyện của mình, đăng bức ảnh sáng tạo của bạn và chia sẻ chúng cho bạn bè trên Facebook.”
GE là một công ty khác theo đuổi chiến lược tỏ sự tri ân với chương trình “Surprise and Delight”. Nó đưa ra chương trình “Healthymagination” mới mục đích chia sẻ “tạo sức khỏe tốt hơn cho nhiều người hơn.” Để truyền tải mục đích ấy, trong năm 2012, công ty đã tạo ra chương trình kết nối cộng đồng nhằm “tạo một kết nối cảm xúc” về sức khỏe.
GE giám sát phương tiện truyền thông xã hội và tham gia vào các cuộc nói chuyện về sức khỏe. Họ không cố gắng bán hàng, thay vào đó thể hiện sự đánh giá và hỗ trợ. Với một vài trường hợp, họ thậm chí còn gửi những món quà cá nhân (như thảm yoga hay chai đựng nước) để thể hiện mục đích chia sẻ.
Tinh thần của sự tri ân thể hiện trong những tương tác. Ví dụ, một trong những dòng Tweet của GE nói “ @[Tên] Bài blog của bạn khiến chúng tôi mỉm cười. Chúng tôi rất vui vì bạn chia sẻ những thói quen lành mạnh của mình với bạn bè :-)” Đi kèm sau đó là một món quà cá nhân. Câu trả lời của người nhận: “@generalelectric Món quà đáng yêu của bạn khiến tôi vui vẻ. Niềm vui ở tất cả mọi nơi :-) Vâng, chia sẻ thói quen tốt với bạn bè là điều tuyệt nhất!”
Chìa khóa thành công của GE và CustomInk là những gì họ thể hiện với khách hàng. Họ đã xây dựng được chương trình thành công kết hợp được phương tiện truyền thông xã hội, sự cá nhân hóa và hỗ trợ khách hàng. Chúng thành công mà không cần bất kỳ một phiếu giảm giá hay chương trình tích điểm nào.

Thứ Bảy, 24 tháng 10, 2015

[Sách hay] Khoa học làm giàu: Cuốn sách lưu thông dòng chảy của tư duy

Làm giàu bằng kiến thức của mình là cách làm tự nhiên và hợp lý. Vì thế, khoa học làm giàu sẽ là kiến thức quan trọng nhất mà mọi người cần được trang bị trong thời đại không ngừng phát triển.

[Sách hay] Khoa học làm giàu: Cuốn sách lưu thông dòng chảy của tư duy
Tác giả: Wallace D. Wattles
Tên sách: Khoa học làm giàu
Đôi khi chúng ta sẽ tự hỏi: “Tại sao phải giàu có?”. Một vài người cho rằng chúng ta nên bớt chi tiêu, chấp nhận một lối sống vừa phải. Nghĩ như thế không có gì sai, nhưng đi ngược lại bản chất của con người vì chúng ta sống là phải có khát vọng.
Khát vọng là cỗ mày điều khiển thế giới. Sự nghèo túng sẽ tạo ra một hố sâu đau khổ ngăn cách giữa cái khát vọng và khả năng vươn tới khát vọng đó. Bản chất của cuộc sống là sinh sôi và phát triển. Vì vậy, chống lại nhu cầu được sống sung túc là đi ngược lại với quy luật của tự nhiên.
Chúng ta phải chấp nhận một sự thật rằng chúng ta không thể cầu tiến nếu cứ phải đấu tranh cho những nhu cầu sống cơ bản. Wattles nói, “Đức hạnh và sự cao thượng chỉ dành cho những ai nằm ngoài cuộc chiến cơm áo gạo tiền”. Bạn sẽ không thể theo đuổi thú vui hay trau dồi kiến thức nếu bạn không có tiền mua nổi một cuốn sách hoặc không có thời gian rãng đọc nó.
Khi bạn có đủ khả năng làm đẹp, bạn sẽ thấy dễ dàng hơn nhiều để có cái nhìn tích cực với cuộc sống này. Quan trọng không kém, Wattles chỉ ra rằng con người sống có ý nghĩa hơn khi có tình yêu, và thật khó có cơ hội yêu ai khi bản thân mình còn không nuôi nổi mình.
Chúng ta biết rằng vật chất và tinh thần có thể song hành với nhau. Về điều này, chúng ta phải cảm ơn những người tiên phong trong cuộc cách mạng thay đổi nhận thức về khát vọng làm giàu. Họ đã đập tan nhận thức sai lầm về giàu-nghèo. Của cải vật chất không có gì là xấu vì chúng là nhu cầu chính đáng của con người.
Nội dung cuốn sách:
“Khơi thông dòng chảy” là tất cả những ý tưởng cần nắm bắt trong những trang đầu của cuốn sách. Của cải bắt nguồn từ đâu? Tất cả những nhà tư tưởng lớn trên thế giới đều cho rằng của cải bắt nguồn từ trong suy nghĩ chứ không phải vật chất.
Theo Napoleon Hill, ông diễn tả điều này là trí thông minh vô tận, Deepal Chopra thì gọi là cánh đồng tiềm năng thuần túy. Còn tác giả và Catherine Ponder đều dùng từ chất để diễn tả tất cả nguồn gốc chất liệu vô hình
Liệu sự thịnh vượng có suất hiện từ cái hư vô không? Hãy tìm câu trả lời từ nhà phát minh vĩ đại Thomas Edison: “Những ý tưởng đều đến từ không trung. Điều này nghe có vẻ kỳ quặc và vô lý nhưng đấy là sự thật. Mọi tư tưởng đều có nguồn gốc từ vũ trụ này”.
Nếu bạn chấp nhận mọi thứ đều bắt nguồn từ dạng phi vật chất, bạn sẽ thấy cách sống và làm việc của mình khác với những người cho rằng vật chất là nền tảng của vạn vật. Cái hiện hữu cơ bản sẽ bị triệt tiêu để tạo ra cơ sở cho việc đưa ra quyết định bởi vì sự hiểu biết cơ bản của bạn sẽ là vũ trụ vô vàn và không ngừng thay đổi.
Như cách Wattles diễn tả trừu tượng hơn, “Nghĩ tới sức khỏe khi đang bị bệnh tật và nghĩ tới sự giàu có khi đang trong cơn túng quẫn đòi hỏi phải có sức mạnh. Người nào có được sức mạnh này sẽ trở thành bậc thầy của tâm hồn vì anh ta có thể chinh phục số phận và đạt được bất cứ điều gì người đó muốn”.
Bí mật của sự phát triển
Thiên nhiên luôn tìm cách để bộc lộ và không ngừng sinh sôi, đây là sự thật của vũ trụ. Thật bình thường nếu bạn luôn muốn có hơn cái mình đang có, và niềm khao khát làm giàu phải được hiểu là điều tất yếu trong quy luật sinh trưởng cũng như phát triển.
Tuy nhiên, Wattles cũng lưu ý về thái độ làm giàu. Những gì bạn mong mỏi phải phù hợp với quy luật vũ trụ. Nó phải giúp bạn hoàn thiện, chứ không phải làm giàu để vui chơi, giải trí đơn thuần. Đừng khát vọng làm giàu chỉ để ăn chơi hưởng thụ, vì đó chỉ là sự thỏa mãn của bản năng và đó không phải là cuộc sống đích thực.
Mong muốn giàu có của bạn là để theo đuổi những đam mê và phát triển tư duy, để làm cho bản thân đẹp hơn cũng như để làm những việc có ý nghĩa.
Cốt lõi của sự cạnh tranh là sáng tạo
Quan niệm của cạnh tanh không phải là mặc cả bớt một thêm hai hay có ý nghĩa phải cố lấy mọi thứ của người khác. Khái niệm cạnh tranh làm cho ta lầm tưởng chỉ có một cái bánh chia cho tất cả mọi người. Trong khi đó, tạo hóa lại cho ta nguồn của cải vô tận. Cái bạn cần là phải sáng tạo hơn chứ không phải cạnh tranh.
Tuy nhiên, còn những người làm giàu trên những mảnh đất chứa đầy sự cạnh tranh thì thế nào? Wattles ví họ như những chú khủng long thời tiền sử, chúng đóng vai trò quan trọng trong quá trình tiến hóa nhưng luôn bị hạ gục bởi tất yếu của sự cạnh tranh dồn chúng vào sự hủy diệt.
Thay vào đó, người ta sẽ không thể phỗng tay trên của bạn nếu bạn tạo được cái độc đáo ngoài sức tưởng tượng. Khả năng tư duy, kỹ năng và kinh nghiệm sẽ giúp bạn làm nên cái độc đáo của riêng mình, ngay cả những thế lực lớn mạnh cũng khó đánh bật bạn ra khỏi con đường làm giàu của riêng mình.
Hãy biết ơn cái mà bạn đang có
Nhiều người thừa nhận rằng cách tốt nhất để đạt được điều gì đó tỏ ra biết ơn cái mà bạn đang có. Tạo hóa luôn ban thưởng cho những ai ý thức được và biết ơn trước sự dồi dào của cải ở hiện tại. Ngay cả khi của cải chưa về thì bạn cũng có thể thay thế những ý nghĩ tiêu cực thành tích cực và lâu dài, điều này sẽ khiến bạn hạnh phúc.
Wattles cũng lưu ý với bạn rằng không nên tốn thời giờ ngồi than thở sự đời, chống đối những người giàu có hay chính trị gia. Những người này là một phần của thế giới. Hành động của họ là động lực cho bạn vươn tới sự thành công và sự bình yên. Thay vì chỉ trích, hãy tỏ ra biết ơn họ.
Ngoài ra, đừng bao giờ nhắc lại những thất bại tài chính đã qua. Wattles khuyên bạn, “Nếu muốn trở nên giàu có, không được dành nhiều thời gian nghĩ đến sự nghèo túng”. Đừng quan tâm cái nghèo đến từ đâu và làm sao để chống chọi với nó.
Ngay cả nếu có quan tâm đến những khu ổ chuột xập xệ hay nạn đói ở những quốc gia Châu Phi, Wattles khuyên bạn nên định hướng suy nghĩ làm cách nào để làm những nơi ấy khấm khá lên. Người nghèo cần tiếp thêm sức mạnh vượt khó nhiều hơn chỉ nhận hàng cứu trợ. Vì vậy, bạn cần hướng dẫn họ để thoát nghèo, không nên cố chống đỡ với đói nghèo.

10 điều cần tránh khi bắt đầu kinh doanh online

Theo Entrepreneur, để thành công trong kinh doanh trực tuyến, bạn không chỉ cần danh sách những việc phải làm, xây dựng uy tín mà còn cần rất nhiều yếu tố khác.

10 điều cần tránh khi bắt đầu kinh doanh online

Không có một kế hoạch tấn công

Kinh doanh trực tuyến không đòi hỏi bạn phải có một kế hoạch chỉn chu, nhưng cũng phải có. "Mọi người coi các kế hoạch kinh doanh như bài tập về nhà và không muốn làm nhưng việc lập kế hoạch đã giúp tôi có được thành công như hôm nay”, Tim Berry, Chủ tịch Công ty phần mềm Palo Alto và tác giả một cuốn sách về hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh chia sẻ.
Sujan Patel, Phó chủ tịch tiếp thị tại Công ty phần mềm When I Work cho biết: "Bạn không cần một bản kế hoạch kinh doanh dài 20 trang để thành công. Quan trọng là bạn cần phải biết khách hàng của mình là ai, bạn đang bán thứ gì và những gì mọi người sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn”. Ngoài ra, bạn cần phải xác định cần bao nhiêu vốn và khi nào có thể hoàn lại.

Tập trung quá nhiều vào những thứ nhỏ

"Đầu tiên, bạn cần phải đạt kết quả tốt nhất ngay khi bắt đầu", Steve Tobak, người sáng lập của công ty chiến lược kinh doanh Invisor Consulting cho biết. Lời chỉ dẫn này rất đúng, nhưng các chủ doanh nghiệp mới thường gặp rắc rối khi chú ý vào tiểu tiết.
Nhà kinh doanh thường mất thời gian quý báu của mình do tập trung vào những thứ như danh thiếp của bạn sẽ như thế nào, thiết kế logo ra sao. Thay vào đó, hãy tập trung vào nhiệm vụ làm thế nào đẩy nhanh quá trình nâng cấp doanh nghiệp của bạn.

Không lo lắng về tiền bạc

Hãy lạc quan - không chỉ về tiền bạc. "Hãy xác định điều hành công ty bạn cần bao nhiêu tiền, định mức chi tiêu thế nào và chắc chắn đưa ra một kế hoạch thực hiện”, Tobak cảnh báo.
Các chủ doanh nghiệp thường cạnh tranh trong việc huy động vốn khi đã quá muộn. Thay vào đó, nhà sáng lập nên có một kế hoạch tài chính chi tiết những khoản quan trọng, và cần bao nhiêu để đạt được mục tiêu này.

Đánh giá thấp sản phẩm của mình

Kinh doanh một sản phẩm hay dịch vụ bất kỳ, hãy định giá xứng với sản phẩm và lợi nhuận cần có.
Cynthia Salim, người sáng lập và giám đốc điều hành của thương hiệu Citizen's Mark, đưa ra giá khởi điểm cho sản phẩm của mình ở mức 425 USD sau khi xem xét chi phí lao động và nguyên liệu. "Giá đó là mức cần thiết phải đạt được", cô Salim cho biết. Khi doanh nghiệp phát triển, hãy tiếp tục điều chỉnh mức giá.

Bỏ qua dịch vụ khách hàng

Với rất nhiều các giao dịch diễn ra trên Internet, nhiều người kinh doanh dễ quên rằng khách hàng có thể quay lại trang web của bạn nếu trước đó họ từng có một “thương vụ thành công”.
“Hãy chắc chắn bạn có cách để tương tác với những người ghé thăm trang web của bạn, thông qua chat trực tiếp, khảo sát, email hoặc điện thoại”, ông Tobak cho hay.
Ngoài ra, hãy giám sát các trang truyền thông xã hội để có được thiện cảm của khách hàng và kiểm tra các trang web giống như Yelp - một website mà người khách hàng dùng để chia sẻ khen chê về các sản phẩm mua được tại các cửa hàng, dịch vụ… Điều này giúp bạn biết những khách hàng không hài lòng với lần mua trước và cải thiện chúng.

Giảm giá quá nhiều và không nhận được gì

Joel Widmer, người sáng lập Fluxe Digital Marketing khuyên, trước khi bạn có được uy tín như một người bán hàng hoặc một chuyên gia đáng tin cậy, hãy suy nghĩ đến việc thực hiện một giao dịch chuyển đổi: Tặng khách hàng một điều gì đó như ebook miễn phí, công thức, những chỉ dẫn, hội thảo trên web, hướng dẫn hoặc danh sách kiểm tra… Đổi lại, bạn sẽ có những vị khách hàng luôn trung thành với sản phẩm của mình. Điều này đặc biệt có ý nghĩa đối với những doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ.

Không đầu tư nhiều vào truyền thông xã hội

Khi bạn bắt đầu việc tiếp thị và xây dựng thương hiệu, hãy thử nghiệm áp dụng với một hoặc hai trang mạng xã hôi phổ biến nơi mà bạn biết khách hàng của bạn là ai và có thể xây dựng một tính năng hỗ trợ quảng cáo với ngân sách nhỏ. Đừng phung phí ngân sách quảng cáo ở giai đoạn đầu.
Facebook và Pinterest là 2 trang web rất tốt cho việc bán sản phẩm. LinkedIn cũng là một website kinh doanh cá nhân để xây dựng thương hiệu riêng, Widmer giải thích. LinkedIn cũng là một nơi tốt để đặt lại mục tiêu nội dung.

Tiết kiệm trong việc thuê người sớm

Những người kinh doanh thường quá vội vàng tuyển người vì họ muốn lấp đầy các vị trí để mở rộng quy mô. Tuy nhiên, điều này sẽ tạo nên các rủi ro bao gồm những người không có năng lực cần thiết, hoặc không có ý định gắn bó với công ty.
Vì vậy, khi thuê nhân viên, điều rất quan trọng là chọn những kỹ năng mà bạn không có và có những phẩm chất mà bạn tôn trọng. "Năm nhân viên đầu tiên chính là nhân tố chính giúp công ty tồn tại và phát triển”, Patel nhấn mạnh.

Đánh giá thấp nỗi ám ảnh 

Bạn đã đọc rất nhiều về tầm quan trọng của việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống - hãy quên nó (ít nhất trong 2-5 năm đầu).
"Đừng lo lắng về thời gian. Ý tưởng lớn không đến khi bạn đang cố gắng quản lý từng giây từng phút. Chúng cũng không xuất hiện khi bạn muốn làm quá nhiều việc. Ý tưởng chỉ đến khi bạn tập trung vào một việc. Hãy gạt mọi thứ khác sang một bên”, Tobak nói.

Nghĩ rằng một công thức có thể áp dụng với tất cả

Sản phẩm hay chiến lược thích hợp với một công ty không có nghĩa là nó có thể áp dụng vào việc kinh doanh của bạn. Hãy đặt ra câu hỏi về những gì bạn đọc và thấy thành công của người khác.